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GUCCI腕表的成功和香港的全新角色
作者:会麦发布时间:2019-07-09

石英表是一种易于推广使用的技术,它的出现使新成员也能参与制表,在双重行业转型中发挥了重要作用。1983年Swatch腕表的商品化也是如此,这甚至引发了制表行业的一场剧变。Swatch的全新产品将腕表变成时尚和设计单品,突然间人人皆可购买。除此之外,时尚行业本身也在经历业务模式的重大转变,更加倾向拓展客户,从而增加利润。

虽然Dior迪奥开辟了把腕表当作时尚配饰的概念,并将其纳入多元化经营战略的重要组成部分,但在1970年代意大利集团GUCCI成为潮流引领者。这是因为GUCCI采用新型组织模式,把腕表制造逐渐收归自我掌控,不再依赖于独立生产商。

想要了解GUCCI的成功故事,就不得不提到Severin Wunderman。Severin Wunderman是一位商人,1938年出生于比利时,第二次世界大战后移居美国。1950年代后期,他遇到了专门生产金链等珠宝制品的意大利金匠Gori和Zucci,接着投身相同业务,并迅速起家。1960年代,Severin Wunderman与小型制表商Alexis Barthelay签订商业协议,确保公司与美国零售商的产品分销。

1972年,Severin Wunderman遇到了GUCCI创始人的一个儿子、同样定居在美国的Aldo Gucci,并获得了生产GUCCI腕表的许可证。于是,Severin Wunderman在加利福尼亚州Irvine创立了Severin Montres,从瑞士比尔的一家生产商那里购买成品腕表。

在时尚表兴起的风潮中,香港扮演了一个全新角色,而这种新型业务模式的最佳范例,无疑是希腊集团Folli Follie。1982年,该公司由Dimitris Koutsolioutsos创立,销售珠宝配饰,1994年推出女士腕表系列。自1990年代中期以来,Folli Follie取得稳步增长,2011年营业额达到1.02亿欧元,2014年进一步增至9.98亿欧元。Folli Follie的腕表在希腊和英国设计,而生产则分包给中国大陆和香港的厂商。

Folli Follie的增长来自业务的多样化(除了制表,还有皮革工艺和香水)、市场的国际化(2009年亚洲销售额占到近80%)、以及分销的整合。2006年,该公司又收购了一家国际珠宝和时尚配饰生产商Links of London,进一步巩固了其在时尚配饰领域的地位。当然,制表仍是Folli Follie的主要业务。如今,Folli Follie在亚洲已经成为实惠时尚表的重要品牌。

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